Assolutamente vero quello che dice Simone. Mi sembra che il suo esempio abbia centrato il problema dell'utilizzo intelligente del blog all'interno di una strategia complessiva . E mi piace molto l'accento sul mio "adorato" tema chiave : i contenuti. Se sono in grado di dare contenuti , se cioè aggiungo valore per gli altri , pongo davvero le premesse per costruire quella "comunità" attorno al blog, con tutta la ricaduta positiva sulla mia credibilità e reputazione.

chapeau, Simone! :-)

Anche in questo caso torniamo all'annosa questione: diamo a ciascun medium il proprio messaggio.

I blog hanno una storia ben specifica che tutti noi conosciamo: un diario di opinioni e pensieri liberi organizzati in ordine cronologico.

Il blog come strumento di comunicazione? Può esserlo, ma va gestito per quello che è. Mi spiego. Io azienda X che produce soluzioni per il settore bancario posso aprire un blog ma farei un errore madornale se iniziassi a veicolare comunicati stampa o a recensire prodotti miei. I blogger mi ammazzano e i concorrenti festeggiano.

Al contrario se inizio a parlare degli impatti sulle nuove disposizioni della Consob o di Banca d'Italia ho l'opportunità di qualificarmi come "opinion leader", farmi riconoscere come competente e creare una community attorno al mio brand.

Ovvio che il blog in sè non è sufficiente. Deve esserci un communication mix e una strategia di business ben definita. In questo caso il blog mi può aiutare.

Purtroppo quello che vedo in giro, a parte piccolissime eccezioni, sono blog auto-referenziali, come spesso sottolineato anche in altri post.

ok, sorry. sono (male) abituato a fare come a casa mia.

Massimo, ti devo pregare di evitare ripetute espressioni volgari; un c.zzo a commento va bene, due mi sembrano francamente troppo :)

Ciao Enrico,
secondo me è molto semplice: se sei un CEO figo - non necessariamente un Richard Branson, ma uno con le palle, che ha carisma "vero", che è bravo e in gamba, che non ha paura di dire le cose come stanno, che lavora per una società davvero aperta e intelligente e rispettosa dell'ambiente, dei propri dipendenti, dei propri clienti e dei propri azionisti, fatti pure un blog e racconta pure i cazzi tuoi - tanto la reputazione di uno in gamba ce l'hai, e non farai che sembrare più "umano", e quindi più simpatico.

Altrimenti, lascia stare. E di sicuro non seguire i consigli del cazzo di Hill & Knowlton!